Descubra onde a IA pode transformar processos, automatizar tarefas, reduzir falhas operacionais e ampliar sua capacidade de gestão e execução.
Uma imersão personalizada de seis meses para diagnosticar sua empresa ou sua rotina executiva, identificar oportunidades e desenvolver soluções de IA e sistemas conectados aos seus desafios reais.
A imersão termina com um MVP: um aplicativo ou solução digital construído sobre os processos reais da empresa ou da rotina do executivo.
Escolha o seu caminho
Tudo passa pela sua mesa, e a operação desacelera quando você não está.
Processos importantes dependem de planilhas, controles manuais e de poucas pessoas chave.
Erros manuais, retrabalho e atrasos aparecem nas entregas, muitas vezes tarde demais.
A empresa já testou ferramentas de IA, mas sem clareza de onde elas geram resultado.
Um diagnóstico integrado dos setores da sua organização, junto à diretoria e aos responsáveis de cada área, para identificar onde aplicar IA, reduzir desperdícios, integrar informações e aumentar a produtividade das equipes.
Veja os 24 setores e 120 processos analisados ↓Automação e controles para reduzir erros manuais, padronizar processos e dar mais previsibilidade e confiabilidade às entregas.
Quero o diagnóstico da minha empresa →Uma análise detalhada da sua rotina, responsabilidades e entregas para desenvolver soluções de IA e automação que ampliem sua autonomia, organização e performance.
Se a sua empresa enfrenta um problema em algum destes processos, ele entra no diagnóstico. Leniel analisa cada área com o responsável do setor e com a diretoria para definir onde a IA e os sistemas trazem mais resultado. Clique em cada setor para ver os processos.
Não encontrou o seu? Ele também entra no diagnóstico.
Fundador da Link CEO, consultoria dedicada a organizar, padronizar e escalar operações com eficiência e lucratividade, Leniel tem mais de 20 anos entre indústria, gestão, empreendedorismo e consultoria e já atendeu mais de 100 empresas e empresários em projetos. Na BID2B, lidera o desenvolvimento dos sistemas e soluções de IA usados na própria operação e estrutura a arquitetura que sustenta a empresa e os clientes do ecossistema. Antes disso, coordenou o BPMO da Enjoy, estruturando governança e execução para projetos internos e de clientes.
Liberação de máquinas e linhas de produção, instalação de linhas de envase, pós venda e formação de equipe técnica, com projetos implantados no exterior.
Planejamento e controle de processos, implantação de padrões, análise de desempenho comercial, logística e desenvolvimento de pessoas.
Sócio de uma operação própria por sete anos: abertura, automação de processos, aquisição de clientes, controle financeiro e formação de equipe.
Estruturação de empresas, implantação de rotinas e processos e a construção do ecossistema que conecta estratégia, operação, tecnologia e dados.
FormaçãoMBA em Gestão Tributária (Descomplica) · MBA em Planejamento Financeiro (UniCesumar) · Pós graduação em Gestão Industrial (Anhanguera) · Processos Gerenciais (Universidade Metodista de São Paulo) · Técnico em Mecatrônica, Robótica e Automação (SENAI São Paulo)
Toda empresa tem movimento. Poucas têm vetor. Um vetor tem direção, para onde a empresa pretende avançar; ângulo, o propósito que orienta o movimento; e intensidade, a capacidade efetivamente aplicada para produzir deslocamento real. O nome também resume as cinco forças do programa: Visibilidade, Estrutura, Tecnologia, Orquestração e Resultado. O inimigo é a dispersão: empresa ocupada não é empresa em avanço.
“Gosto de tecnologia quando ela vira sistema. Transformar demandas soltas em execução com clareza: o que precisa ser feito, por quem, até quando, com quais critérios e como medir resultado.”
Leniel Lino
Processo mal compreendido gera dado sem significado; dado ruim integrado replica o erro em velocidade; automação sobre processo confuso acelera a confusão. Seis pilares recebem nota de 0 a 5, sempre com evidência: um sistema em uso, um fluxo registrado, uma automação rodando, um documento assinado. Sem evidência, a nota não vale. A primeira medição acontece no Encontro 1, a reauditoria no Encontro 8 e a conferência final no checkpoint de 60 dias, e a diferença entre elas é o resultado do programa, verificado em vez de presumido.
Funciona em ilhas. A informação está dispersa entre pessoas, planilhas, mensagens e sistemas desconectados.
Quero minha conversa de diagnóstico →Cada encontro é individual e on line, de 1h30, fecha com um plano de implementação e o seguinte abre com a revisão do que foi executado. A exceção é o segundo encontro, o Hackathon de Sistemas, estendido para três a quatro horas.
Medir a arquitetura e sair com os sistemas escolhidos. O primeiro encontro estabelece a linha de base pelo VETOR, nomeia o gargalo dominante, mostra o que hoje só funciona porque você está presente e escolhe o pilar prioritário. No intervalo, os representantes de cada setor registram dores, retrabalho, tempo perdido e custo estimado, enquanto a equipe do mentor constrói os protótipos. O segundo encontro é o Hackathon de Sistemas, em que os sistemas candidatos são apresentados, escolhidos e formalizados.
Referências do ciclo: Índice VETOR Inicial e Mapa de Direção e Pilar Prioritário · Mapa de Dores por Setor e Portfólio de Sistemas Decidido
Desenhar o processo e o dado que os sistemas vão operar. O terceiro encontro torna visíveis os processos críticos de ponta a ponta, com entradas, saídas, gargalos, retrabalho e o que quebra quando alguém falta. O quarto liga cada decisão relevante ao dado que a sustenta, com fonte, dono e frequência, e marca as decisões que hoje são tomadas sem dado.
Referências do ciclo: Arquitetura de Processos Críticos e Mapa de Capacidades · Mapa de Decisões e Dados e Árvore de Resultados
Conectar, automatizar e colocar os sistemas em produção. O quinto encontro inventaria os sistemas, marca os pontos de redigitação e coloca as integrações prioritárias em produção. O sexto decide o que cada atividade exige, pessoa, regra, automação ou IA, coloca uma automação em produção com o tempo economizado medido, monta o painel do decisor com números reais e registra o resultado de um piloto de IA.
Referências do ciclo: Arquitetura de Sistemas e Integrações e Fluxos Prioritários · Portfólio de Automação e IA e Painel Gerencial
Proteger o que foi construído e transformar a jornada em plano. O sétimo encontro define dono e alçada de cada sistema crítico, revisa acessos, permissões e LGPD, escreve o plano de continuidade e instala os rituais de gestão. O oitavo reaudita o VETOR, consolida a jornada em um único blueprint e fecha o roadmap de doze meses, com um plano detalhado para os primeiros 90 dias. A imersão termina com o MVP, construído sobre os seus processos reais.
Referências do ciclo: Governança de Alçadas e Acessos e Sistema de Rituais · Reauditoria VETOR e Roadmap Vetorial
É o único encontro estendido, de três a quatro horas, presencial ou on line, e o único com mais gente na sala: na frente para empresas, você traz um representante de cada setor. Os sistemas candidatos chegam já construídos sobre as dores levantadas, e a mesa decide quais entram na jornada, com escopo, dono e indicador de valor. Na frente para executivos, o segundo encontro é individual, uma mesa de decisão que define o escopo do seu Copiloto Executivo.
A jornada não termina no oitavo encontro. Dois meses após o encerramento, o checkpoint reaplica o VETOR como uma conferência de resultados e confirmação de rota: retoma o roadmap, verifica o que foi executado, corrige o que travou e redefine as prioridades dos doze meses seguintes. Não é um novo encontro, e sim o ciclo que separa o plano do resultado.
As ferramentas, os planos e os materiais citados ao longo desta página são referências que serão utilizadas durante a mentoria de acordo com a necessidade real de cada empresa ou mentorado. O que se acompanha ao longo da jornada é a evolução em cada pilar do VETOR, sempre com evidência:
A imersão termina com um MVP: um aplicativo ou solução digital construído sobre os processos reais da empresa ou da rotina do executivo.
Processos críticos desenhados de ponta a ponta, com dono, entrada, saída e critério de avanço, fora da sua cabeça.
Fonte única por dado, com responsável, frequência e padrão. O número é o mesmo em qualquer área, e cada decisão crítica está ligada ao dado que a sustenta.
Integrações prioritárias em produção, com o dado circulando sincronizado entre os sistemas.
Rotina repetitiva automatizada e exceção tratada por regra. O time volta a entregar em vez de reagir.
Painel com indicador e alerta que antecipa o problema, e cada uso de IA com caso definido, dado necessário, supervisão e métrica de valor.
Dono e alçada para cada sistema crítico, acessos revisados, plano de continuidade e o método escrito, com ritual e responsável, fora do dono.
Como o seu progresso é medido: sempre iniciamos o próximo encontro com a verificação das ações e análises do anterior, em uma conversa franca e direcionada à análise real dos resultados alcançados e dos que ainda precisamos conquistar ao longo da jornada da mentoria.
Processos, números, sistemas e decisões compartilhados na mentoria são tratados sob sigilo, e nenhum dado seu é usado como referência, exemplo ou material comercial sem a sua autorização por escrito.
Empresários, sócios e diretoria de pequenas e médias empresas em fase de profissionalização, e executivos C level, diretores e gerentes que respondem por crescimento e transformação. Os setores de maior aderência são indústria, alimentos e bebidas, metalmecânica, distribuição e logística, serviços B2B, comércio e varejo e construção.
Cada solução é desenhada sobre os seus processos, validada com quem opera e acompanhada com controles claros. Tecnologia que gera confiança, não dependência de um único fornecedor ou de uma única pessoa.
Entendemos o momento da empresa ou da sua função e definimos a frente certa.
No primeiro encontro, a maturidade de processos e tecnologia recebe nota, sempre com evidência.
Um tema por ciclo, com plano de ação e soluções validadas com o seu time, até o MVP.
O índice é reaplicado no fim e um checkpoint 60 dias depois mede a evolução.
Agende a conversa de diagnóstico e descubra onde a IA pode gerar resultado na sua empresa ou na sua rotina.
Vagas limitadas por mês, conforme a agenda do mentor.
