Empresas qualificadas para competir no mercado industrial.
Antes de representar uma empresa, a BID2B conduz uma curadoria estruturada: identifica riscos, orienta adequações e eleva a maturidade da organização.
É o filtro que antecede qualquer trabalho comercial. Um grande contratante não avalia apenas a obra que a empresa sabe entregar — avalia a organização que assina o contrato, a documentação que sustenta a proposta e o risco que ela transfere para a cadeia. O Selo existe para que essa avaliação já esteja feita antes de a empresa chegar à mesa.
Solicitar avaliação da minha empresa
Nenhuma empresa é levada ao mercado sem passar por ela.
A curadoria não é um selo de participação. É a condição de entrada — e o ponto de partida do plano de trabalho.
Seis pilares. Nenhum deles opcional.
Cada pilar responde a uma exigência concreta do grande contratante industrial. Juntos, formam a régua com que a BID2B decide se uma empresa está pronta para ser levada ao mercado — e, quando não está, o que exatamente precisa mudar.
Due diligence empresarial e financeira
Riscos jurídicos, tributários, financeiros e organizacionais; saúde financeira e lastro para suportar contratos.
Capacidade técnica & portfólio
Competências, escopos já executados e aderência real às oportunidades para as quais a empresa será posicionada.
SSMA
Documentos, processos, evidências e práticas na maturidade que o ambiente industrial exige.
Prevenção de passivos trabalhistas
Documentação, rotinas de RH e práticas de gestores para reduzir exposição e prevenir passivos.
Compliance & NR-1
Mecanismos internos de prevenção, governança e proteção das relações de trabalho.
Ouvidoria & canal de denúncias
Ambiente isento e seguro para manifestações, com transparência e confidencialidade.
Empresas estruturadas, financeiramente consistentes, tecnicamente capacitadas e preparadas para competir.
- Estrutura
- Solidez
- Conformidade
- Capacidade
- Competitividade
A entrada de uma nova empresa exige decisão unânime.
A curadoria é conduzida pela rede e avaliada em conjunto pelos executivos associados e pelo CEO. É uma decisão de reputação, não de faturamento: cada empresa aprovada passa a ser apresentada ao mercado com o nome da BID2B ao lado do dela.
Diagnóstico
Uma conversa para entender o momento da empresa, o mercado que ela quer disputar e o gargalo que trava o próximo ciclo.
Curadoria
Avaliação nos seis pilares, com análise documental e leitura da operação real — não um questionário respondido pela própria empresa.
Decisão unânime
A entrada é avaliada em conjunto pelos executivos associados e pelo CEO. Basta que um deles não concorde para que a empresa não seja representada.
Plano de adequação
As lacunas encontradas viram um plano — e é por ele que o trabalho começa, com os programas SETUP ES, START e WIN descritos no Método.
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa para entender o momento da empresa, identificar o gargalo que trava o próximo ciclo e definir o caminho — qualificação, assessoria, formação ou mentoria. Nenhuma proposta é feita antes disso.