Assumimos a agenda comercial da sua empresa.
Posicionamento, acesso a decisores, roadmap de oportunidades e governança de contratos — conduzidos por executivos que já estiveram do outro lado da mesa.
É a linha recorrente da operação. A rede não entrega um relatório e se despede: assume a condução comercial junto com a sua equipe, participa das reuniões, ajuda a formar preço e acompanha o contrato depois de assinado. Quem já comprou do outro lado sabe o que derruba um fornecedor — e é esse repertório que entra na sua agenda.
Agendar diagnósticoCinco frentes que funcionam como uma só.
Da leitura do mercado-alvo ao acompanhamento semanal do contrato em execução. Nenhuma delas é vendida isoladamente, porque nenhuma delas resolve sozinha.
Diagnóstico e roadmap comercial
Leitura do mercado-alvo, definição de nicho, portfólio e proposta de valor — o que a empresa vende, para quem e com qual argumento.
Abertura de mercado
Cadastro e homologação em vendor lists, acesso a decisores industriais e a grandes contratantes, com a documentação exigida em cada processo.
Condução do funil
Prospecção ativa, agendamento e participação em reuniões, acompanhamento de propostas e negociações até a decisão.
Governança de contrato
Estruturação de propostas, formação de preço, gestão contratual e condução da relação contratante–contratada ao longo da execução.
Acompanhamento semanal
Reunião com o cliente para status das ações e revisão da conta por toda a rede — não por um executivo isolado.
Empresas que já entregam bem e querem disputar contratos de outro porte.
A atuação é prioritária no Espírito Santo e no Sudeste, com alcance nacional para contas estratégicas. O critério de entrada não é faturamento: é maturidade suficiente para sustentar o contrato que se pretende buscar.
- Empresas industriais e prestadoras de serviço técnico
- Construtoras, geotecnia e terraplenagem
- Engenharia e infraestrutura
- Montagem industrial, manutenção e paradas programadas
Fee mensal pela dedicação da rede, mais success fee sobre o que for gerado.
O fee remunera a dedicação dos executivos e a estrutura da BID2B; o success fee incide sobre os contratos efetivamente gerados. Projetos específicos — estudos, prospectos de investimento e apoio em concorrências — são orçados à parte.
A proposta é apresentada depois da curadoria do Selo, quando o escopo já está definido. Antes disso não há como precificar com honestidade — e não fazemos proposta sem diagnóstico.
Comece pelo diagnóstico.
Uma conversa para entender o momento da empresa, identificar o gargalo que trava o próximo ciclo e definir o caminho — qualificação, assessoria, formação ou mentoria. Nenhuma proposta é feita antes disso.